Das Zweite Betriebsrentenstärkungsgesetz verbessert seit 2026 die Rahmenbedingungen der betrieblichen Altersvorsorge. Es erleichtert unter anderem den Zugang zu Sozialpartnermodellen und baut die Förderung für Beschäftigte mit geringem Einkommen aus. Eine sichere Rente entsteht dadurch jedoch nicht automatisch. Für Arbeitgeber bleibt entscheidend, wie sauber die betriebliche Altersvorsorge gestaltet, dokumentiert und im Unternehmen umgesetzt wird.
Was ist das Betriebsrentenstärkungsgesetz?
Mit dem ersten Betriebsrentenstärkungsgesetz wurden 2018 neue Impulse für die betriebliche Altersvorsorge geschaffen. Dazu gehörten das Sozialpartnermodell, eine besondere Förderung für Beschäftigte mit geringem Einkommen und neue Regelungen zum Arbeitgeberzuschuss bei der Entgeltumwandlung. Das Ziel war vor allem, Betriebsrenten in kleinen und mittleren Unternehmen stärker zu verbreiten.
Das Zweite Betriebsrentenstärkungsgesetz führt diesen Ansatz fort. Es wurde am 21. Januar 2026 im Bundesgesetzblatt verkündet. Die Mehrzahl der Änderungen trat am 22. Januar 2026 in Kraft. Einzelne steuerliche Regelungen gelten erst ab 2027. Der umgangssprachlich häufig verwendete Begriff Rentenstärkungsgesetz ist deshalb zu ungenau. Inhaltlich geht es nicht um eine umfassende Reform der gesetzlichen Rente, sondern gezielt um die betriebliche Altersversorgung.
Warum war eine weitere Reform notwendig?
Nach Angaben der Bundesregierung verfügten Anfang 2026 rund 52 Prozent der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten über eine Betriebsrente. Gerade in kleineren und mittleren Unternehmen sowie bei Beschäftigten mit geringerem Einkommen war die Verbreitung weiterhin deutlich schwächer. Das Zweite Betriebsrentenstärkungsgesetz soll diese Lücke verkleinern.
Für Unternehmen ist das Thema aus zwei Gründen relevant. Erstens ergänzt die betriebliche Altersvorsorge die gesetzliche Rente und kann Versorgungslücken reduzieren. Zweitens ist eine verständliche und verlässlich organisierte bAV ein konkreter Arbeitgeberbenefit. Sie kann zur Mitarbeiterbindung beitragen, wenn Mitarbeitende den Nutzen erkennen und die Prozesse im Alltag funktionieren.
Die wichtigsten Änderungen für Arbeitgeber
Einordnung auf Basis der Informationen von BMAS, Bundesregierung und Bundesgesetzblatt. Einzelne Regelungen gelten zu unterschiedlichen Zeitpunkten.
| Thema | Was sich ändert | Bedeutung für Unternehmen |
|---|---|---|
| Sozialpartnermodell | Bestehende Modelle können sich unter gesetzlichen Voraussetzungen auch für weitere, nicht tarifgebundene Arbeitgeber öffnen. | Neue Zugangswege werden möglich. Ob ein konkretes Modell passt und geöffnet ist, muss im Einzelfall geprüft werden. |
| Förderung bei geringem Einkommen | Die Einkommensgrenze wird dynamisiert. Ab 2027 können Arbeitgeberbeiträge bis 1.200 Euro jährlich berücksichtigt werden. | Der staatliche Förderbetrag kann bis zu 360 Euro jährlich betragen. Das verbessert den Anreiz für arbeitgeberfinanzierte Zusagen. |
| Arbeitgeberwechsel | Die Mitnahme oder Fortführung von Anwartschaften soll flexibler werden. | Eintritt, Austritt und Übertragung brauchen trotzdem klare Prozesse und eine nachvollziehbare Dokumentation. |
| Kapitalanlage und Digitalisierung | Versorgungseinrichtungen erhalten mehr Spielraum. Zugleich sollen digitale Verfahren Bürokratie reduzieren. | Bessere Rahmenbedingungen helfen nur, wenn interne Zuständigkeiten, Datenflüsse und Kommunikation sauber organisiert sind. |
1. Mehr Unternehmen können Sozialpartnermodelle nutzen
Das Sozialpartnermodell wurde bereits 2018 eingeführt. Es basiert auf einer Vereinbarung der Tarifparteien und arbeitet mit einer reinen Beitragszusage. Der Arbeitgeber sagt dabei grundsätzlich den Beitrag zu, nicht eine bestimmte spätere Rentenhöhe. Das Zweite Betriebsrentenstärkungsgesetz erleichtert nun die Beteiligung weiterer Unternehmen.
Nicht tarifgebundene Arbeitgeber können ein bestehendes Modell jedoch nicht beliebig auswählen. Nach § 24 Betriebsrentengesetz müssen die gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt sein. Außerdem ist die Zustimmung der Tarifparteien erforderlich, die das jeweilige Modell tragen. Für Geschäftsführer und HR bedeutet das: Der Zugang wird breiter, aber die konkrete Eignung muss weiterhin sorgfältig geprüft werden.
2. Die Förderung für Beschäftigte mit geringem Einkommen steigt
Arbeitgeber, die für Beschäftigte mit geringem Einkommen eine zusätzliche arbeitgeberfinanzierte Betriebsrente aufbauen, können bereits heute einen staatlichen Förderbetrag erhalten. Der Staat erstattet dabei 30 Prozent des begünstigten Arbeitgeberbeitrags.
Ab 2027 steigt der maximal berücksichtigungsfähige Arbeitgeberbeitrag von 960 Euro auf 1.200 Euro jährlich. Dadurch erhöht sich der maximale Förderbetrag von 288 Euro auf 360 Euro pro Jahr. Zusätzlich wird die bisher starre Einkommensgrenze dynamisiert. Das verbessert die Planungssicherheit, weil Beschäftigte nicht schon durch eine normale Gehaltsentwicklung unmittelbar aus der Förderung fallen sollen.
3. Der Arbeitgeberzuschuss von 15 Prozent bleibt wichtig
Das Zweite Betriebsrentenstärkungsgesetz erfindet den Arbeitgeberzuschuss nicht neu. Die Zuschusspflicht stammt aus dem ersten Gesetzespaket. Wandelt ein Mitarbeiter Entgelt über eine Direktversicherung, Pensionskasse oder einen Pensionsfonds um, muss der Arbeitgeber grundsätzlich 15 Prozent des umgewandelten Entgelts zusätzlich einzahlen, soweit er durch die Entgeltumwandlung Sozialversicherungsbeiträge spart.
Für neue Vereinbarungen außerhalb der reinen Beitragszusage gilt diese Pflicht seit 2019, für ältere Vereinbarungen seit 2022. Wichtig ist die Formulierung soweit Sozialversicherungsbeiträge eingespart werden. In der Praxis können Berechnung, tarifliche Regelungen und technische Umsetzbarkeit Fragen aufwerfen. Eine pauschale Aussage, dass immer ausnahmslos exakt 15 Prozent zu zahlen sind, wäre daher zu kurz gegriffen.
4. Arbeitgeberwechsel und digitale Prozesse rücken stärker in den Fokus
Betriebliche Altersvorsorge wird organisatorisch besonders anspruchsvoll, wenn Mitarbeitende ein Unternehmen verlassen oder bereits bestehende Verträge mitbringen. Die Reform soll Anwartschaften beweglicher machen und digitale Abläufe erleichtern. Das ist sinnvoll, löst die praktische Umsetzung aber nicht von allein.
Unternehmen benötigen weiterhin einen definierten Prozess für Eintritt, laufende Betreuung und Austritt. Dazu gehören eindeutige Zuständigkeiten zwischen Geschäftsführung, HR, Lohnbuchhaltung, Beratung und Versorgungsträger. Ebenso wichtig ist eine vollständige Dokumentation. Fehlt sie, entstehen Rückfragen, Verzögerungen und im ungünstigen Fall Haftungsrisiken.
Reicht das Gesetz für eine sichere Rente?
Die kurze Antwort lautet: Nein, nicht allein. Das Zweite Betriebsrentenstärkungsgesetz verbessert den Zugang und die Förderung. Es garantiert aber weder eine bestimmte Versorgungshöhe noch schließt es automatisch jede Rentenlücke. Wie tragfähig eine spätere Betriebsrente ist, hängt unter anderem von Beitragshöhe, Laufzeit, Kosten, Kapitalanlage, Unterbrechungen im Erwerbsleben und der konkreten Versorgungszusage ab.
Auch auf Unternehmensebene reicht es nicht, lediglich einen Vertrag anzubieten. Eine bAV kann nur dann dauerhaft funktionieren, wenn die Zusage zum Unternehmen passt, Zuschüsse korrekt abgebildet werden, Mitarbeitende verständliche Informationen erhalten und alle Entscheidungen nachvollziehbar dokumentiert sind. Genau hier entscheidet sich, ob betriebliche Vorsorge zum strategischen Benefit oder zum dauerhaften Verwaltungsproblem wird.
Was Arbeitgeber jetzt konkret prüfen sollten
- Bestand vollständig erfassen. Welche Zusagen, Verträge, Durchführungswege und Versorgungsträger bestehen bereits?
- Arbeitgeberzuschüsse kontrollieren. Werden Zuschüsse korrekt berechnet, abgerechnet und den richtigen Verträgen zugeordnet?
- Versorgungsordnung und Prozesse prüfen. Sind Leistungsumfang, Anspruchsgruppen und Abläufe eindeutig geregelt?
- Verantwortlichkeiten festlegen. Wer übernimmt Beratung, Dokumentation, Lohnabrechnung, Kommunikation und laufende Betreuung?
- Eintritt und Austritt standardisieren. Wie werden mitgebrachte Verträge, neue Entgeltumwandlungen und ausscheidende Mitarbeitende bearbeitet?
- Fördermöglichkeiten bewerten. Für welche Beschäftigten kann der Förderbetrag ab 2027 sinnvoll genutzt werden?
- Kommunikation verbessern. Verstehen Mitarbeitende den Arbeitgeberbeitrag, ihre Optionen und die langfristige Wirkung der bAV?
Typische Fehler trotz besserer gesetzlicher Rahmenbedingungen
- Mehrere historische Verträge werden verwaltet, ohne dass eine vollständige Bestandsübersicht existiert.
- Der Arbeitgeberzuschuss wird pauschal umgesetzt, ohne Sonderfälle und tarifliche Vorgaben zu prüfen.
- Informationen liegen nur beim Vermittler, nicht aber strukturiert im Unternehmen vor.
- Es gibt keine eindeutige Versorgungsordnung oder sie passt nicht mehr zur gelebten Praxis.
- Mitarbeitende erhalten Produktunterlagen, aber keine verständliche Einordnung des tatsächlichen Nutzens.
- Bei Eintritten und Austritten entscheidet jeder Sachbearbeiter anders.
Diese Fehler entstehen selten aus böser Absicht. Meist wächst die bAV über Jahre, während Ansprechpartner, Versicherer und interne Abläufe wechseln. Genau deshalb ist ein strukturierter Bestandscheck häufig wertvoller als die vorschnelle Auswahl eines weiteren Produkts.
Betriebliche Altersvorsorge als Instrument für Mitarbeiterbindung
Das Zweite Betriebsrentenstärkungsgesetz richtet den Blick erneut auf kleinere und mittlere Unternehmen. Für sie kann eine gut organisierte bAV mehr sein als eine gesetzliche Pflichtaufgabe. Ein sichtbarer Arbeitgeberbeitrag, verständliche Beratung und verlässliche Prozesse vermitteln Wertschätzung und Langfristigkeit.
Entscheidend ist jedoch die Wahrnehmung der Mitarbeitenden. Ein Benefit, den niemand versteht oder dessen Verwaltung kompliziert wirkt, entfaltet wenig Bindungswirkung. Unternehmen sollten deshalb nicht nur über Beitragssätze sprechen. Sie sollten erklären, welchen konkreten Beitrag die bAV zur persönlichen Vorsorge leisten kann und an wen sich Mitarbeitende bei Fragen wenden können.
Häufige Fragen zum Betriebsrentenstärkungsgesetz
Verpflichtet das Gesetz jeden Arbeitgeber zu einer eigenen Betriebsrente?
Nein. Eine allgemeine Pflicht, eine vollständig arbeitgeberfinanzierte Betriebsrente einzuführen, besteht nicht. Beschäftigte haben jedoch unter den gesetzlichen Voraussetzungen einen Anspruch auf Entgeltumwandlung. Daraus können Pflichten für den Arbeitgeber entstehen, insbesondere beim Zuschuss und bei der ordnungsgemäßen Umsetzung.
Müssen Arbeitgeber immer 15 Prozent Zuschuss zahlen?
Der gesetzliche Zuschuss beträgt grundsätzlich 15 Prozent des umgewandelten Entgelts, soweit der Arbeitgeber Sozialversicherungsbeiträge spart und die Entgeltumwandlung über Direktversicherung, Pensionskasse oder Pensionsfonds erfolgt. Tarifliche Abweichungen und konkrete Berechnungsfragen sollten individuell geprüft werden.
Können nicht tarifgebundene Unternehmen ein Sozialpartnermodell nutzen?
Ja, der Zugang wurde erweitert. Voraussetzung ist aber ein einschlägiges oder nach den gesetzlichen Kriterien nutzbares Modell sowie die Zustimmung der tragenden Tarifparteien. Die Öffnung bedeutet deshalb nicht, dass jedes Unternehmen ohne weitere Prüfung an jedem Modell teilnehmen kann.
Wann gelten die höheren Förderbeträge?
Die Anhebung des maximal berücksichtigungsfähigen Arbeitgeberbeitrags auf 1.200 Euro und des maximalen Förderbetrags auf 360 Euro ist für 2027 vorgesehen. Unternehmen sollten die Voraussetzungen rechtzeitig mit ihrer steuerlichen und fachlichen Beratung prüfen.
Fazit: Mehr Möglichkeiten, aber keine automatische Sicherheit
Das Zweite Betriebsrentenstärkungsgesetz ist ein sinnvoller Schritt, weil es den Zugang zu Betriebsrenten erleichtert und die Förderung gezielter ausbaut. Für eine sichere Altersvorsorge reicht ein Gesetz allein jedoch nicht. Entscheidend bleibt, ob Unternehmen aus den neuen Möglichkeiten eine verständliche, wirtschaftlich tragfähige und sauber dokumentierte Vorsorgestruktur entwickeln.
Für Arbeitgeber ist 2026 deshalb ein guter Zeitpunkt, die bestehende bAV nicht nur auf Produktebene zu betrachten. Prüfen Sie Zuschüsse, Zusagen, Prozesse, Zuständigkeiten und Dokumentation als Gesamtsystem. Erst wenn diese Grundlage stimmt, kann die betriebliche Altersvorsorge ihre Wirkung für Mitarbeitende und Unternehmen zuverlässig entfalten.
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Hinweis: Dieser Beitrag dient der allgemeinen Information und ersetzt keine rechtliche oder steuerliche Beratung. Für die konkrete Umsetzung sollten die individuellen arbeitsrechtlichen, steuerlichen und tariflichen Rahmenbedingungen geprüft werden.
Quellen und weiterführende Informationen
- Bundesministerium für Arbeit und Soziales: Zweites Gesetz zur Stärkung der betrieblichen Altersversorgung
- Bundesministerium für Arbeit und Soziales: FAQ zum Zweiten Betriebsrentenstärkungsgesetz
- Bundesregierung: Betriebliche Altersvorsorge wird gestärkt
- Bundesgesetzblatt 2026 I Nummer 14: Zweites Betriebsrentenstärkungsgesetz
- Deutsche Rentenversicherung: Arbeitgeberzuschuss bei Entgeltumwandlung
- Gesetze im Internet: § 24 Betriebsrentengesetz
- Gesetze im Internet: § 1a Betriebsrentengesetz